Comprendre la trajectoire des interventions de développement
Résumé
Qu’est-ce qui concourt au « succès » ou à l’« échec » d’un projet de développement ?
Comment comprendre la trajectoire d’interventions et leurs résultats ?
Analysant trois interventions visant à restructurer et étendre la desserte en eau potable
dans trois pays (Burkina Faso, Ghana, Haïti), la présente étude montre que le succès d’une
intervention tient au fait qu’elle réussit à réunir et faire tenir ensemble des acteurs et des
objets hétérogènes, à construire et stabiliser un « réseau sociotechnique » nouveau, offrant
un service amélioré. Cela ne va pas de soi et suppose un travail actif d’« intéressement »,
de négociation, de stabilisation de règles du jeu dans des environnements complexes et
souvent peu stables.
Une intervention de développement suppose en effet la coopération d’acteurs et
d’institutions multiples qui n’ont ni les mêmes intérêts ni les mêmes objectifs, ne jouissent
pas des mêmes capacités institutionnelles et ne déploient pas leurs activités selon des
temporalités identiques.
Cette étude donne des clés pour comprendre la trajectoire, parfois mouvementée, d’une
intervention (définie comme un ensemble articulé de « phases projets »), à travers son
histoire et les différentes épreuves qu’elle a rencontrées. Elle montre que les rapports entre
les différents réseaux d’acteurs mis en jeu dans l’intervention – et, en particulier, la place
qu’occupent les usagers et les acteurs du service de l’eau dans la définition des objectifs
et le pilotage – sont déterminants dans sa trajectoire.
À partir de ces trois cas, l’étude propose des réflexions et des outils d’analyse de validité
plus générale, qui éclairent la trajectoire des interventions de développement et leurs
conditions de réussite. Elle ne manquera pas d’intéresser praticiens, évaluateurs et
décideurs.
Fichier principal
Jacob et Lavigne Delville_trajectoire-interventions-developpement.pdf (1.68 Mo)
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