Affronter l'incertitude ? : les projets de développement à contre-courant de la "révolution du management de projet" - IRD - Institut de recherche pour le développement Access content directly
Journal Articles Revue Tiers Monde Year : 2012

Affronter l'incertitude ? : les projets de développement à contre-courant de la "révolution du management de projet"

Abstract

Development projects are more and more oriented toward social and institutional change. But project management is increasingly bureaucratized. Moreover, taking account of the uncertainty of every project and of the plurality of stakeholders, project management in industrialized countries has undergone a dramatic change, from normative methodologies toward processes of collective action's building. This questions the institutional logics of aid institutions, between contradictions in public action and contradictions in the aid system.
Les projets de développement en Afrique ont des objectifs de plus en plus sociaux et institutionnels. Pourtant, leur management connaît une bureaucratisation croissante. Ce paradoxe est d'autant plus frappant que cette évolution est à contre-courant de celle de la conduite de projet dans les pays industrialisés. Là, la prise en compte de l'incertitude inhérente à l'activité projet et de la multiplicité des parties prenantes a amené à mettre en question les processus normalisés au profit de processus de construction d'une action collective. Ce qui interroge les logiques institutionnelles des institutions d'aide, entre contradictions de l'intervention sociale et contradictions des situations d'aide.
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ird-00785080 , version 1 (05-02-2013)

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Philippe Lavigne Delville. Affronter l'incertitude ? : les projets de développement à contre-courant de la "révolution du management de projet". Revue Tiers Monde, 2012, 211, pp.153-168. ⟨10.3917/rtm.211.0153⟩. ⟨ird-00785080⟩
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